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    二维码2016-06-29 01:13
    对话新三板董事长:中搜网络陈沛称一生只做搜索

    导读   面对新三板这块资本市场的热土,多行业领域的领袖和新锐争先恐后,跃跃欲试,分享盛宴,各路明星董事长的传奇故事也不断刷新着资本市场的话题热门榜!新浪财经强力推出《新三板金牌董事长评选之“我要上头条”——谁是新三板今日之星》系列高端访谈,本期
      面对新三板这块资本市场的热土,多行业领域的领袖和新锐争先恐后,跃跃欲试,分享盛宴,各路明星董事长的传奇故事也不断刷新着资本市场的话题热门榜!强力推出《新三板金牌董事长评选之“我要上头条”——谁是新三板今日之星》系列高端访谈,本期访谈人物——中搜网络董事长陈沛,带您走近新三板搜索第一股——中搜网络,近观数十年如一日的搜索信徒——陈沛的传奇人生!
      陈沛,中搜CEO,国内著名搜索引擎技术专家。他16岁考入浙大数学系,是红极一时的数学天才,广受关注的技术型选手。他的人生几经沉浮,经历可谓丰富,性格可谓坚韧。他坦言,一生只做了两件事,一件是搜索,另一件是新一代搜索。他说:“留在搜索里的都是能耐得住寂寞的”,“勇于直面竞争也是我的品质”!
      个人职涯篇
      1、 请问您做搜索引擎的想法是如何产生的?您做搜索技术的经历?
      陈沛:我本人长期从事跟搜索有关的技术。我是1995年下海,当时做企业级的搜索。那时候叫全文检索,主要的客户是新华社、人民日报、北京日报等大型媒体,1995年还没有互联网。到1999年时电脑越来越普及,电脑里的内容越来越多,我做了电脑搜索,后来卖给了联想,联想每出一台商用机给我1块钱,相当于OEM。所以我曾经成功地横扫过企业级搜索,后来也横扫过PC。 1999年,当时著名的电子商务网站,有南阿里北慧聪之称的慧聪想在纳斯达克上市,高层团队重组,于是我进入慧聪做电子商务平台,同时帮助慧聪登入纳斯达克。
      2000年登陆纳斯达克的过程中,正好经历了互联网的泡沫,我们经历了互联网的一次寒冬,这个时候,慧聪放弃了当时的上市之路,回归业务本质,等待资本市场的时机。这个过程中,我提出搜索引擎可能会在未来崛起。
      因为对搜索引擎技术的长期投入和了解,我对它在未来互联网快速信息膨胀以后的价值有预期,2000年我在慧聪提出做搜索引擎,成立了慧聪软件,我做总经理。等于这几年,我同时做两件事,一个是搜索引擎技术,一个是电子商务平台和阿里巴巴。
      2002年,我们率先切入新闻搜索,就是查5分钟之内所有国内外的要闻,这纯粹是我们发明创造的。百度是2003年12月份才推出新闻搜索,比我们晚一年多。
      2003年我们推出网页搜索,成为谷歌和百度最直接的竞争对手,迅速用最短的时间横扫高端,当时的门户网站如日中天,代表中国互联网最顶级的服务,我们在搜狐和网易替代了百度,在新浪替代了谷歌。那时候可以说整个互联网门户网站新闻搜索都是我们提供的。
      我一直都做搜索,从开始的企业级搜索,后来的电脑搜索,最后是互联网搜索,其实我把搜索整个做了一遍,都做到了当时国内几乎最高的水平。
      2、 您是怎样下定决心创业的?
      陈沛:为什么要走创业道路?就是想了解自己的潜能。因为当时中国软件(600536)业还是比较弱,我希望在中国软件业里面当中做出自己应有的贡献。
      3. 很多方向的创业都可能成功,为什么选择做搜索?
      陈沛:我一直在做大数据,所有能力就是软件能力,我也可以做很多不同的应用,有些应用,相对难一些,有些容易一点,如果我做的相对容易的事情,有太多人可以做好,不一定有自己的优势,所以我必须要做一个更难的事情,如果我完全跨越了,就可以得到更好的成长。当时我选择了搜索。因为搜索涉及到非常复杂的技术,至今在我看来,搜索引擎依然是人类信息技术中最困难的一个。当然这也确实是挡住了很多竞争对手,绝大部分做搜索的人,连短暂的成功都是很难做到的。当时我的这种选择,对艰难的挑战,也使我有机会参与了中国顶级的一次互联网竞争,就是和百度谷歌搜索引擎的竞争。因为你做出了最困难的选择,你接受这样的挑战,所以为自己的人生赢得了一次挑战的机会。
      4. 回顾您最初的创业经历,您遇到的最大的困难是什么?又是如何破解的。
      陈沛:如果说创业的经历会遇到很多的困难,对于我来说首先实际上是技术难题,因为搜索本身是一个技术很强的东西,如果你连这个难题都没有突破,也根本碰不到其他困难。首先要跨越技术的壁垒,其次你要让这个技术在市场上有竞争力,然后你要解决技术开发过程中的资金问题,实际上这是所有创业问题,我想跟其他人遇到一样,创业可能是最难最难的事情。我现在在推《创业维艰》的这本书,“创业是一个比难更难的事”,我喜欢这样的表述方式。
      所谓的困难,是你不能预见你在什么时间遇到困难,所以很难对困难进行规划,很难有哪些准备用什么策略,很多困难时是意外的,那些人生不是你自己走过的道路。没有一所大学能够在创业之前,就教会你应付创业的各种挑战。
      5. 创业经历中有没有经历过失败?
      陈沛:我承认我们在PC端输给了百度。真正的强者是不去回避失败,而是超越失败。我们确实是在市场上输给了百度。
      商业上成功不成功有很多因素。我开始做搜索引擎技术的时候是在慧聪软件,没有被拆分和独立出来,只能作为一个技术提供商,在新浪、搜狐、网易的背后,没有人知道你是谁。当时我们希望更早拆分出来跟百度面对面的竞争,但拆分太迟,因为慧聪整体在境外上市,怕拆分影响上市本身,我们只能等慧聪上完市以后再拆分中搜。慧聪是2003年12月份在香港登陆资本市场,中搜是2004年初就成立了,这是事先商量好的。
      2004年中搜成立的时候,百度已经挺大了,有自己独立的公司,独立的品牌,独立的用户。2005年上半年百度成功登陆纳斯达克,这个时候中搜即使跟它有相近的技术,但是已经失去了跟百度同台竞争的机会。在相当一段时间,中搜也无法用同样的技术去超越百度。这也证实了在搜索领域中竞争之惨烈,国内的第二名都未必有生存的机会。中搜必须等待更大的一次机会。
      6. 您有句名言:“创新从藐视权威开始”,您对创业者有何建议?
      陈沛:在当今时代,我们使用的任何一个产品或者说服务,它可能来自于一个杰出的公司,甚至是伟大的公司,在市场上产生垄断性的地位和能力。但从人类发展角度来看,当今使用的每一个产品,在我看来都是有缺陷的。你能回顾一下10年你认为最好的产品不会被淘汰掉吗。你必须有发现缺陷的眼睛,甚至发现未来的洞察力,首先需要挑战现有的成功产品和成功企业,不能被那些企业的光环所遮住。
      大部分人不是因为看到产品不足,而是缺乏挑战权威的勇气。很多人的创新是被自己打败的,其实他早就看到这个产品的缺陷,却不敢去挑战一个巨人。我觉得一个畏惧权威的人,其实很难创新。
      7. 你现在也有这个投资人的身份,对现在的创业形式如何看,包括你觉得移动互联网给你还有哪些创业风口?
      陈沛:移动互联网才刚刚开始,移动应用使我改变对PC互联网的看法——移动互联网只是PC时代的延伸,把桌面的电脑工具放到手机上而已,后来人们发现手机形影不离,24小时和我们在一起。人们感受到也许手机不仅仅是一个工具,而是我们人体的一个延伸。从思维方式来说,对未来产生的应用和价值来说,都可能产生新的颠覆性想法。从这个态度看整个移动互联网,我们发展的商业移动互联网才刚刚开始,注定会有很多领域进一步通过移动方式,改变人类生活。


    来源: 2016-05-06 14:36:29 0 对话新三板董事长:中搜网络陈沛称一生只做搜索
    http://news.10jqka.com.cn/20160506/c590014720.shtml
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    2016-06-29 01:13   0人喜欢
      资本市场篇
     1、资料显示,拆除红筹回归国内的中搜网络一开始是瞄准A股,因为遇到IPO关闸才选择刚刚诞生的新三板,当时对挂牌新三板有什么期望?
     陈沛:当时我上新三板很多人都劝我,包括许多投资机构的人都说,陈沛你不要上新三板,说流动性很差,讲了各种历史数据。对于我来说,新三板在中国来是一个新兴市场。因为我们已经清晰的看到,就是中国的主板市场对高科技产业、特别是互联网产业支持是不够的。我们也看到在中国的土地上,诞生的非常伟大的互联网巨头,而这些都是境外资本来哺育长大的,他们也是走的纳斯达克的道路。很明显,这是中国资本上的一个缺失,中国作为全球第二大的经济体,显然它应该有一个资本市场来支持自己的高科技领域,来帮助中国从中国制造走向中国创造。而某种意义上要成为中国创造,资本必须大量投入到知识密集型的产业中去,互联网是知识密集型产业,所以我相信中国必然有资本市场来支持这些创新型的高科技公司。当然也要为大量的中小企业,在需要融资的时候提供更好的平台。所以新三板很有可能填补中国资本市场的空白。它是最有机会走向纳斯达克的。
     2、中搜网络作为首批挂牌新三板的企业,也作为TMT领域的知名企业,伴随了新三板的成长,您认为怎样的企业才称得上新三板的样本企业?最能代表新三板的特色?
     陈沛:新三板应该是不同于其他几个主板板块的市场,有自己的特点,体现更好的包容性,对不同类型的企业,不同阶段的企业都给了相应的支持和包容,这是新三板最大的特点。互联网企业由于自身产业特征,很难在短期内盈利,它的成长路径和传统产业发生了很大变化,我们也把它称作互联网思维或者说互联网规律,把原来以客户为中心的商业模式改为以用户为中心的商业模式。所以要经历三个阶段,早期在产品和技术上大量投入,其次是用户推广进行投入,第三个是对用户进行变现投入。这三个阶段没有几年时间是无法完成的,需要资本的支持和信任。所以从对互联网公司产业特征来说的话,新三板是更适合它的;反过来说,新三板是区别于其他以财务指标来衡量的市场,高科技的产业、知识密集型的互联网公司可能更有代表性。
     3、挂牌三年来,中搜网络从新三板获得了哪些支持?
     陈沛:新三板帮助中搜向移动互联网转型,正是因为对高科技公司在财务上的宽容,使中搜全力以赴投入移动互联网,用了三年时间,完成中搜移动生态系统的构建。
     4、伴随了新三板成长的中搜网络又为新三板提供了哪些反哺?
     陈沛:新三板是成长型的板块,还像一个幼稚的孩子需要呵护和帮助。在新三板上成功的案例也是对它最大的传播和帮助。很多人批评新三板融资能力弱,但是中搜通过自己独特互联网特质,成功融资3个亿,也成为新三板传颂的故事,使很多人更愿意登陆新三板,去体验、经历中国一个新的资本市场板块的成长和成功。
     5、经历了海外上市、A股和新三板,您对国内外资本市场对互联网公司价值评估体系有何见地?近年来国内资本市场有哪些进步?
     陈沛:中国主板市场主要是以财务指标来衡量一家公司,实际上是相对成熟的公司进行的价值考量。当然这也是一套相对成熟的系统,对相对成熟的企业具有很好的价值评估作用和价值。但对于互联网公司,或者说成长早期的公司,用纯粹财务指标来衡量它并不客观,这个恰恰是中国资本上需要建立的一套新的价值评估体系。特别是像互联网这样的企业,不同阶段的考核不一样:早期对技术和产品能力进行考核,中期对用户规模和客户规模进行考核,后期是对财务指标进行考核。像互联网这样的高科技企业,应该有自己不同的价值体系,然后在不同的阶段给它充分的支持和帮助,使它能够走完自己的成长,完成终极的成功。这种高增长的公司,常常具有高投入高风险的特征。
     6、现在国内的资本市场,目前的这种现状能不能达到您所说的程度?
     陈沛:比较而言,新三板是更接近于支持高成长型企业成长的资本板块。新三板的发展也让我们能够看到国内资本市场的进步。
     6、新三板经历了过去一年的蓬勃发展,挂牌企业7000多家,许多声音称企业良莠不齐,您认为作为新三板知名企业,应当做出怎样的表率?
     陈沛:中搜作为一个高科技产业的代表,已经完成了自己早期的技术和产品投入,进入到一个新的阶段,中搜能做的就是用自己的健康成长,来帮助资本市场对高科技企业建立更清晰的价值体系,用中搜的成功带动更多人,登陆新三板,得到资本的支持和帮助。
     8、有人说新三板的繁荣严重倚赖政策红利,您认为新三板的可持续良性发展还需要哪些改进?
     陈沛:说新三板政策红利有一定的道理。新三板主要是一个相对新兴的资本板块,注定会有很多扶持性的政策帮助它发展,这个可能就被称为某些政策性的红利。但整体新三板的核心的资本市场核心价值,在于企业的价值发现。随着大规模企业涌入新三板,新三板一定会呈现鱼龙混杂的局面,但是资本市场的核心价值,是把这些企业放到这个板块上,让市场来评判它的价值。这是我觉得资本市场最根本的意义所在。
     建议在加强监管的情况下,提升市场的流动性,会使新三板得到更有利的发展。

     生态战略篇
     1、中搜为什么要做生态?
     陈沛:生态系统的搭建又需要漫长的时间和巨大的前期投入。中搜网络从一开始就决定打造移动生态系统,在早期的规划逻辑就非常清晰,3年来一直秉持这一初衷,一步步搭建和完善着这一生态体系;同时,自2013年11月登陆新三板,来自资本市场的助力给与这个生态系统孕育的机会。通过两轮定增,新三板为中搜生态系统输送着资本的血液,为生态系统的建构争取了时间,也更加坚定了中搜把移动生态系统做大做好的信念。
     2、都说“生态企业值千亿”,中搜生态系统的盈利模式是怎样的?中搜有怎样的盈利预期?
     陈沛:中搜已经从建设期进入到成长期,中搜也是在转型,把原来的重点往后挪。这个时候你的体系组织结构、管理思路,包括人员都可能发生调整。中搜会引进更多跟市场和推广运营有关的人,而减少在技术和产品的投入。这样的话整个公司的重心就要向前挪,这是一个痛苦和成长的经历,但是所有的互联网企业都将面对。前面的考验是你能不能把生态系统有机构建起来,中搜做的挺艰难,用三年的时间,真正构建一个内生的生态系统,且对外是开放的。这个过程我们完成了,做到现在也是挺完美的,但是不表示我们第二步就已经做好了,中搜正在经历艰难的成长期,需要释放自己的价值。这个是需要我们用两年的时间来完成。所以真正衡量中搜的生态系统要用两年的时间,才能看到价值。
     3、中搜历时3年打造的生态系统核心竞争力是什么?将为客户/用户带来哪些价值?
     陈沛:中搜是作为一个互联网公司,非常熟悉整个互联网项目所必须经历的阶段和面对的挑战。一般来说,互联网公司都要经历三个阶段的挑战,一个是早期技术产品投入,一个是用户推广,第三是把自己的用户进行变现。这三个阶段没有一个能逃脱,具有非常清晰的互联网产业规律。中搜知道这个规律,也知道进入互联网+时代,大量的企业拥抱互联网,在过程中他们甚至对未来发生的事情都没有预见,对它的困难程度也缺少防范和预判。中搜作为成熟互联网公司,当自己拥有强大的技术能力时,当自己拥有很多互联网经验和知识时,我们希望把中搜的知识经验变成对别人的价值,通过帮助别人最终来成就自己。
     所以中搜大量投入到技术平台中,为所有的行业伙伴、区域伙伴、企业伙伴进入移动互联网提供庞大的技术服务支持。
     在他们完成自己的技术和产品以后,将进入到整个推广阶段,中搜用户共享系统,会帮他们互相之间分享用户。在变现的上,中搜云商城提供电商变现,而中搜的聚力移动联盟的两个主要宗旨,一个就是用户,一个是广告和电商变现,这恰恰也是很多移动互联网项目最需要的一种价值。本来可能需要3到5年构建自己的生态价值链,中搜希望在更短时间帮助他们成功。
     贯穿移动项目的生命周期,中搜都提供全程支持和帮助,而项目的这个成长反过来又会成为中搜的这个生态系统的价值。因为互联网创业尤其之难,只能共同努力,共同成长。
     所以中搜应该会有自己快速的成长期和爆发期,只不过中搜要完成阶段的调整,要从一个投入期进入到成长期,我们也要开始用户做推广和变现,中搜自己也符合这个商业特点。当大量的合作伙伴进入到中搜平台的时候,中搜的成长地位自然就成长起来。
     4、在互联网领域,中搜的行业地位如何通过生态系统体现?
     陈沛:如果通过生态系统体现,中搜的行业地位需要用2年的时间来验证。我们要成为三大移动生态系统之一,以腾讯为代表的以“社交”为基础的生态系统,以阿里巴巴为代表的以“交易”为基础的生态系统,而中搜是以信息为基础的生态系统。中搜一开始就洞察到未来生态系统的顶级竞争,如果别人都没有反应过来,中搜可以把这个事情做标准,中搜就有可能参与下一步更大的竞争。
     5、经过拆分后的母公司和子公司有哪些有利的方面?
     陈沛:对于母公司来说,经过拆分,母公司保留的是2B的中搜生态云,包含行业/企业移动互联网解决方案 “云悦”、企业移动营销解决方案“企悦”、移动广告联盟“聚力移动联盟”。云计算在过去一年取得了全球范围的爆发式增长,同时B段业务也是中搜网络历年最稳定的收入增长来源。根据2014年年报,中搜整体业务中,以SaaS服务的表现最为亮眼,现金收入涨幅达32.1% 。2015上半年,中搜生态云业务持续发力,实现净利润42.02%的增长。来自于云服务的营收稳健增长。
     对于子公司来说,拆分过后,一方面,商业模式更清晰,更容易获得资本市场青睐;另一方面,背靠庞大的中搜移动生态系统,子公司投入市场后即具有其他同类竞品无法比拟的优势。比如说一般一个2C的公司的成长周期是很长的,先要做产品和技术,再花很长的时间来推广用户,之后还要想办法怎么样盈利,构建自己的销售团队,但是实际上这个事情在中搜的生态系统已经全部都做完了。所以一经拆分,搜悦就有知名投资机构接洽。
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    2016-06-29 01:45   0人喜欢
    中搜网络携手华普亿方 打造中国最大的移动创业商学院

      随着移动网络的飞速发展以及普及,当下阶段催生了一种新型学习方式——移动学习,人们已经不仅仅满足于互联网与PC的组合,更希望将虚拟校园和现实校园在移动段结合。移动商学院作为教育服务的延伸,拓展了学习和交流的范围,满足了个性化的学习需求,更重要的是可以满足人们随时随地学习的强烈诉求。据麦肯锡调查显示,人们在移动端接受教育的应用比重在逐年飞速上涨,从百度发布的《2013年暑假作业大盘点》来看,32%的学生已经开始用手机问作业,预计到2017年将超过90%。
      在这一趋势下,中搜网络(430339)联手华普亿方打造中国最大的移动创业商学院,为创业者提供学习、互动、分享以及服务的移动平台。
      据悉,华普亿方致力于携手各地政府和高校,以线上线下相结合的模式,为以大学生为主的社会各界创业、就业群体打造集培训、实训和服务为一体的完整平台,是我国领先的创就业培训与服务平台。
      其中,华普亿方开发的创就业云服务平台——“赢之道”创就业服务网、移动终端“赢之道”手机APP ,是国内第一个运用最前沿的移动互联网技术、网站开发技术、云平台技术和大数据技术,将创新创业、就业服务融为一体的专业化服务平台,为大学生及各界创业就业人士提供全方位、个性化的创就业服务,开启了国内在线创就业服务新模式。
      目前,华普亿方业务遍布全国30多个省市自治区,在多地设有分支机构和创业大学,有超过1000家用户受益并使用集团的创就业实训产品与服务,每年超过20万人利用集团先进的互联网平台在线学习和提高创业、就业技能并获取服务。
      而此次中搜网络与华普亿方携手打造的移动商学院,是对其具有深远意义的战略性合作。是在与中搜网络技术和云平台合作的基础上,通过中搜云生态的价值优势,建立移动商学院业务生态闭环的多赢举措。
      中搜网络作为中国领先的移动云服务平台和云计算技术提供商,在搜索引擎、大数据和云平台等领域深耕细作,积累颇丰,构筑了集个性化阅读、社交平台、电商体系等完整的移动生态系统,对基于移动互联网模式的创业者具有不可忽视的吸引力。中搜要为移动互联创业者提供最好的舞台,除了技术和服务的支持,中搜和华普亿方打造的移动创业商业学院,将会扶持和孵化有潜质的移动互联企业做强做大。

    2016-06-28 16:29      来源: 网络综合      中搜网络携手华普亿方 打造中国最大的移动创业商学院
    http://edu.nen.com.cn/system/2016/06/28/019199021.shtml
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